Kome vjerujemo u krizi?

Krizni menadžment je jedan od najvažnijih elemenata upravljanja i točka na kojoj se dokazuje sposobnost vođenja i liderstvo. Svaka odgovorna organizacija, bez obzira o vrsti iste i čime se bavi, treba imati unaprijed pripremljen i razrađen plan upravljanja potencijalnom krizom s ciljem umanjenja štete koju ona posljedično može nanijeti organizaciji i svim njezinim dionicima. Najvažniji korak u izradi plana upravljanja krizom, zasigurno je formiranje tima … Nastavi čitati Kome vjerujemo u krizi?

Kada teret krize postane pretežak, leđa uvijek podmeću isti

Mjere za spas gospodarstva uslijed krize izazvane epidemijom koronavirusa,  koje je predstavila Vlada RH, u najvećem dijelu možemo nazvati gašenjem požara ili zatišjem pred buru. One će zasigurno nekima donijeti trenutno, kratkotrajno olakšanje, ali velikoj većini na leđa staviti još jedan uteg koji će bojim se s vremenom postati pretežak. Ovu krizu, koja danas nije samo naša, nego kriza svjetskog gospodarstva, nismo mogli predvidjeti. Ona … Nastavi čitati Kada teret krize postane pretežak, leđa uvijek podmeću isti

Odgovornost za pisanu i izgovorenu riječ u krizi je posebno važna

Širenje panike zasigurno je ono što nam u ovom trenutku najmanje treba. Pozivati na oprez, odgovornost i solidarnost potrebno je i razumno. Međutim, kada ljudi na najodgovornijim funkcijama svojim nepromišljenim postupcima potpiruju histeriju, onda je to za svaku osudu. Posljednji incident Stožera civilne zaštite Grada Zagreba pokazuje koliko je u ovim trenucima važno poznavati osnovna pravila pisanog i javnog komuniciranja, jer se svaka pisana i … Nastavi čitati Odgovornost za pisanu i izgovorenu riječ u krizi je posebno važna

Škola krizne komunikacije dr. Alemke Markotić

Kriza može nastupiti u različitim oblicima i značajno utjecati na pojedince, organizacije, korporacije i društvo u cjelini. Stoga je teško naći jednu općenitu definiciju krize, a u odnosima s javnošću često se koristi ona Londonske škole za odnose s javnošću koja krizu opisuje kao „ozbiljan incident, događaj koji utječe na čovjekovu sigurnost, okolinu, proizvode te ruši ugled organizacije.“ U organizacijama krize mogu biti izazvane unutarnjim … Nastavi čitati Škola krizne komunikacije dr. Alemke Markotić

#kadsevolitajno

„Zagreb i ja se volimo tajno Dok drugi svoje ljubavi kliču, Sastajemo se godinama Pod velom noći, negdje na Griču.“ Prekrasni su ovo stihovi iz pjesme Arsena Dedića o Zagrebu. Nažalost, dojam i pravu poruku ove lijepe pjesme pokvarit će sadržaj koji slijedi. Prvi stih, kada govorimo o Zagrebu danas i vladavini Milana Bandića, zvuči otprilike „Oni i ja volimo se tajno…“. Iako su „Oni“ … Nastavi čitati #kadsevolitajno

Zašto o neučinkovitosti sustava govorimo samo kada se dogode tragedije?

Posljednji događaji, smrt 6 starijih štićenika u domu u Zagorju i očajnički osvetnički pohod mladića u Splitu koji je usred dana ispalio desetke rafala i ubio troje ljudi, nažalost malo koga danas čude. Sociolozi i svi koji javno komentiraju ovaj događaj, mahom su suglasni kako je zastrašujuća podrška građana činu u Splitu, ali istovremeno i poruka i revolt građana protiv sustava. Zaista je strašno da … Nastavi čitati Zašto o neučinkovitosti sustava govorimo samo kada se dogode tragedije?

Advent za rođake, kumove i prijatelje

Veseli me da je konačno netko istraživački pristupio problemu kućica rođaka, kumova i prijatelja, a nova saznanja, iako nas kod Bandića teško više može nešto iznenaditi, su za rubriku vjerovali ili ne. Članak na portalu 24sata.hr (https://www.24sata.hr/news/split-na-19-kucica-zaradi-vise-nego-zagreb-na-njih-cak-228-661945) trebao bi biti obavezno štivo za sve nas u gradu Zagrebu, jer dok se ne osvijestimo, korupcija u našem gradu poprimit će još šire razmjere, a posljedice ćemo … Nastavi čitati Advent za rođake, kumove i prijatelje